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Why CEOs Fail
The 11 Behaviors That Can Derail Your Climb to the Top - And How to Manage Them
David L. Dotlich (Author), Peter C. Cairo (Author)
9780787967635, Wiley
Hardback, published 13 May 2003
208 pages
22.4 x 15.2 x 2.8 cm, 0.34 kg
"...it follows a simple, clean formula that seems to make intuitive sense and is backed up with real-life case studies...an interesting and enlightening read..." (Leadership & Organization Development Journal, August 24, 2003) "...particularly refreshing...the balance is right..." (Director, March 2006)
Führungskräfte in Unternehmen wollen erfolgreich sein. Doch nicht selten sabotieren sie ihren Erfolg, weil sie zu bestimmten negativen Verhaltensweisen neigen - den sog. 11 Todsünden.
Obwohl dieselben Verhaltensweisen sie in gewissem Maße in diese Führungsposition gebracht haben mögen, können sie ab einem bestimmten Zeitpunkt negativ, ja zerstörerisch werden.
"Why CEOs Fail" ist ein praktischer Leitfaden, wie man diese 11 Todsünden vermeidet.
Die Autoren - beide Psychologen und erfahrene Coaches mit internationaler Klientel - erläutern hier in kurzen, übersichtlichen Kapiteln die 11 Todsünden am Beispiel von zahlreichen pikanten Geschichten und lehrreichen Anekdoten aus ihrer täglichen Beratungspraxis.
Überzeugend, direkt und präzise auf den Punkt gebracht!
Mit einem Vorwort von Ram Charan, dem Mitautor des Mega-Bestsellers "Execution".
"Why CEOs Fail" - Eine fesselnde und inspirierende Lektüre, wie man die typischen Verhaltensfehler meidet und als Führungskraft erfolgreich ist.
Foreword by Ram Charan xi Foreword by Robert Hogan xiii Introduction xvii Chapter One Arrogance: You’re Right and Everybody Else Is Wrong 1 Chapter Two Melodrama: You Always Grab the Center of Attention 13 Chapter Three Volatility: Your Mood Shifts Are Sudden and Unpredictable 27 Chapter Four Excessive Caution: The Next Decision You Make May Be Your First 39 Chapter Five Habitual Distrust: You Focus on the Negatives 51 Chapter Six Aloofness: You Disengage and Disconnect 63 Chapter Seven Mischievousness: You Know That Rules Are Only Suggestions 77 Chapter Eight Eccentricity: It’s Fun to Be Different Just for the Sake of It 91 Chapter Nine Passive Resistance: Your Silence Is Misinterpreted as Agreement 103 Chapter Ten Perfectionism: You Get the Little Things Right While the Big Things Go Wrong 115 Chapter Eleven Eagerness to Please: You Want to Win Any Popularity Contest 127 Chapter Twelve Why CEOs Succeed 139 Bibliography 151 Acknowledgments 157 About the Authors and CDR International 161 Index 165
Subject Areas: Business & management [KJ]
