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The Portable MBA in Project Management
Eric Verzuh (Edited by), E Verzuh (Author)
9780471268994, Wiley
Hardback, published 13 June 2003
456 pages
26.4 x 18.5 x 3.7 cm, 1.034 kg
Dies ist der Nachfolgetitel des erfolgreichen "The Fast Forward MBA in Project Management", von dem bislang über 70.000 Exemplare verkauft wurden.
"The Portable MBA in Project Management" diskutiert die aktuellsten Themen im Projektmanagement und enthält Beiträge von allen führenden Autoritäten auf diesem Gebiet.
Die Beiträge dieser Experten verknüpfen wichtige Ideen mit Originalmaterial und decken alle Trends, alle Themen und alle Aspekte des modernen Projektmanagement ab.
Autor Eric Verzuh präsentiert eine Vielzahl von erprobten Techniken für das Managen einzelner Projekte und projektbasierter Unternehmen.
Hier erfahren Projektmanager, wie sie die Kraft einzelner Projekterfolge miteinander verbinden können, um das Unternehmen so zu einem höheren Maß an Produktivität und Reaktionsfreudigkeit im Kundenkontakt anzuspornen.
"The Portable MBA in Project Management" - der umfassende Ratgeber für erfolgreiches Projektmanagement und ein Muss für jeden ambitionierten Projektmanager.
Eric Verzuh ist als Consultant für führende internationale Unternehmen tätig, darunter u.a. Adobe, Boeing, GE und Nordstrom.
PART ONE. THE CASE FOR PROJECT MANAGEMENT. Project Management Is a Strategic Strength (Eric Verzuh). Leading the Change to a Project-Based Organization (Robert J. Graham and Randall L. Englund). PART TWO. THE PROJECT MANAGEMENT DISCIPLINE. Project Selection (Jack R. Meredith and Samuel J. Mantel, Jr.). Building the Action Plan: Scheduling, Estimating, and Resource Allocation (Eric Verzuh). Achieving Stakeholder Satisfaction through Project Control (Eric Verzuh). Project Risk Management (Eric Verzuh). Quality, Quality Management, and Project Management (Ned Hamson). PART THREE. BUILDING A HIGH-PERFORMANCE PROJECT TEAM. A Model for Building Teamwork (Elaine Biech). Discipline: The Glue That Holds It All Together (Neal Whitten). Virtual Team Critical Success Factors (Deborah L. Duarte and Nancy Tennant Snyder). PART FOUR. MANAGING THE PROJECT-BASED ORGANIZATION. Stage-GateTM New Product Development Processes: A Game Plan from Idea to Launch (Robert G. Cooper). Enterprise Project Management: The Path to Maturity (Denis Couture). Creating an Environment for Successful Project in Your Organization (Robert J. Graham and Randall L. Englund). Integrating Projects Management into the Enterprise (Eric Verzuh). Index.
Subject Areas: Business & management [KJ]
