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Strategic Decision Making
A Best Practice Blueprint
George Wright (Author)
9780471486992, Wiley
Paperback / softback, published 19 October 2001
160 pages
22.8 x 15.5 x 1.2 cm, 0.227 kg
"..this series has much to commend it..." (Modern Management, February 2002) "…a fascinating and readable combination of psychological theory, paper and pencil thought problems and quotations from contemporary media…" (Productivity Digest, May 2002)
Gute Entscheidungsfindung ist eine wesentliche Voraussetzung für gutes Management und erfolgreiche Strategieplanung. Doch leider sind die Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung in Unternehmen häufig unzureichend ausgebildet. Autor George Wright demonstriert hier, warum es zu katastrophalen Strategiefehlern kommt und wie man sie vermeiden kann. "Strategic Decision Making" ist eine faszinierende Mischung aus psychologischer Theorie, praktischen Denkaufgaben und aktuellem Material aus den Medien. Mit zahlreichen Fallstudien, wie z.B. von Marks & Spencer, Dyson, der Barings Bank und dem Millennium Dome. "Strategic Decision Making" gehört zur neuen 'Fast Track'-Reihe und ist ein praktischer Leitfaden mit bewährten Tipps und Ratschlägen, für eine gute strategische Entscheidungsfindung. Lesen Sie hier alles über die besten Methoden und praxiserprobte Verfahren.
Series Foreword by Digby Jones ix About the author xi Preface xiii Acknowledgements xv 1 Challenging Routines 1 Success formulas 3 Frames of reference 4 2 Decision Making in Management Teams 15 Groupthink 17 Alleviating groupthink 25 3 Overcoming Overconfidence 29 Overconfidence 30 Confirmation bias 32 Hindsight bias 33 Expert predictions 33 Alleviating overconfidence 39 4 How to Think with Scenarios 43 Scenario planning 44 Scenario construction: the extreme World method 45 Using scenarios in decision making 49 Scenario construction: the driving-forces method 55 The benefits of scenario planning 62 5 Dealing with Decision Dilemmas 73 Avoiding difficult decisions 74 Case study of a management team facing a decision dilemma 76 Dealing with psychological reactions to difficult decisions 80 6 Expectation and Decision Making 85 Decision trees 86 Blame culture and risk taking 93 7 How to Make Trade-offs 105 Simplifying choices can result in poor decisions 106 Making trade offs 113 8 Harnessing the Minds of Managers 121 Strategy development 122 A technique for the facilitation of strategic thinking 123 The role of the facilitator 124 Lessons from this book 126 Notes 131 Appendix A 137 Appendix B 138 Appendix C 139 Index 141
Subject Areas: Business & management [KJ]
