Leading at the Edge of Chaos
How to Create the Nimble Organization

Daryl R. Conner (Author)

9780471295570, Wiley

Paperback / softback, published 14 October 1998

368 pages
24.5 x 16.2 x 3.2 cm, 0.737 kg

'Leading on the Edge of Chaos' spiegelt die nächste Stufe der Managementidee wider: Wie agiert man in einem Stadium "ständiger Turbulenz". Dieses Buch geht über die Frage "Wie geht man mit Veränderungen um?" hinaus. Es zeigt, wie Organisationen handeln müssen angesichts eines beständigen Wandels. Conner ist Aufsichtsratsvorsitzender von ODR, einer Consultingfirma, die Unternehmen bei der Einführung weitreichender Veränderungen unterstützt. Er fordert "flexible" Organisationen als das einzig wirksame Mittel, um in der heutigen Zeit wettbewerbsfähig zu bleiben. Der Schlüssel zu mehr Flexibilität heißt, sich rasch an veränderte Marktbedingungen anzupassen und gleichzeitig Überprüfungsphasen einzuführen, in denen ermittelt wird, wie gut sich Mitarbeiter auf Veränderungen einstellen können. (09/98)

THE NIMBLE CHALLENGE.

Execution, Execution, Execution.

Confronting the Challenge of Change.

THE CONTAINED SLIDE-CREATING THE NIMBLE ORGANIZATION.

The Constant Quest.

Working in the Nimble Zone.

Powering Up for the New Game.

HUMAN DUE DILIGENCE.

The Human Side of Change.

Andy's Desision and Yours.

Capacity Versus Demand.

NIMBLE LEADERSHIP CAPABILITIES.

Strategic Oversight.

Change Leadership Styles.

Leadership's Personal Resilience.

Optimizing Paradigm Life Span.

FINE-TUNING THE NIMBLE ORGANIZATION.

Conditioning for Constant Turbulence.

Expanding Change Knowledge.

Genuine Delegation and Empowerment.

The Value Of Structured Flexibility.

Ensuring Effective Implementation.

THE DESTINATION IS THE JOURNEY.

Mastering the Leadership Role.

Where From Here?

Appendices.

Notes.

Bibliography.

About Odr.

Index.

Subject Areas: Business & management [KJ]