Keeping Your Valuable Employees
Retention Strategies for Your Organization's Most Important Resource

Suzanne Dibble (Author)

9780471320531, Wiley

Hardback, published 26 October 1999

304 pages
24 x 16.2 x 2.9 cm, 0.567 kg

Ein Buch für die Praxis! Es setzt sich mit den wichtigsten Problemen auseinander, mit denen HR Manager von heute konfrontiert sind: Wie behält man wertvolle Mitarbeiter angesichts des unerbittlichen Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte. Arbeitnehmer sind sehr verschieden und ebenso verschieden ist ihre Abgrenzung von Berufs- und Privatleben. Deshalb müssen Unternehmen Bedingungen entwerfen, durchsetzen und gewährleisten, die flexibel genug sind, die Besten zu verpflichten und auch zu behalten. Dieser Leitfaden liefert Ihnen Methoden und Techniken zur Bindung von Mitarbeitern und sagt Ihnen genau, wie das funktioniert. Anhand eines systematischen Ansatzes lernen Sie, das neue Arbeitsverhältnis zu verstehen, richtig darauf zu reagieren und Hindernisse zu überwinden. (10/99)

WHY WE ARE WHERE WE ARE.

Who Tore Up the Old Contract?

The New Contract.

As We Go Forward.

FOUNDATIONS OF RETENTION.

Retention Starts with...Job Descriptions, Recruitment,Selection, Orientation.

Retention Starts with Job Descriptions.

Retention Starts with Recruitment.

Retention Starts with Selection.

Retention Starts with Orientation.

MANAGING RETENTION.

Managing Retention.

Let's Talk about Money.

Development and Career Opportunity.

Work Environment.

Performance Management.

Work, Family, and Flextime.

Counteroffers: When We Are About to Lose Someone We Want toRetain.

PUTTING IT TOGETHER.

Becoming an Employer of Choice.

SURVEY RESEARCH.

Survey of Factors Influencing Employees to Stay With or LeaveTheir Employers.

OTHER RESOURCES.

Ten Rules for Effectively Not Retaining the Employees You Wantto Keep.

Employee Satisfaction Survey: Taking the Measure of theOrganization.

Employee Handbook.

Exit Interview.

Bibliography.

Resources.

Index.

Subject Areas: Business & management [KJ]