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Five Frogs on a Log
A CEO's Field Guide to Accelerating the Transition in Mergers, Acquisitions & Gut Wrenching Change
Mark L. Feldman (Author), Michael F. Spratt (Author)
9780471485568, Wiley
Paperback / softback, published 26 January 2001
224 pages
22.9 x 15.3 x 1.7 cm, 0.34 kg
"…a light but very informative read…" (Internet Works, September 2003)
"Five Frogs on a Log" - Der maßgebliche Leitfaden zu Fusionen und Akquisitionen. Jetzt neu als Broschurausgabe!
Fusionen und Akquisitionen gehören zum Alltag der meisten modernen Unternehmen. Leider erfüllen aber nur wenige Fusionen die in sie gesetzten Erwartungen, und die meisten dieser Firmenzusammenschlüsse erweisen sich im Nachhinein als wesentlich komplexer als ursprünglich angenommen. Nur allzu leicht werden M&A-Unternehmen von einem Schuldenberg erdrückt, verpassen aufgrund umfangreicher Umstrukturierungen wichtige Chancen und verlieren im Zuge von Neubesetzungen ihre besten Mitarbeiter. Nur diejenigen Unternehmen, die sich schnell und effektiv anpassen, überleben diesen Prozess. "Five Frogs on a Log" erläutert anhand eines finanzgesteuerten und ergebnisorientierten Ansatzes, wie man Fusionen und Akquisitionen erfolgreich durchführt. Verständlich geschrieben und mit einer Fülle von Fallbeispielen und Anekdoten. Die ultimative Lektüre für Firmenchefs - unterhaltsam, informativ und topaktuell!
Acknowledgements xi Foreword xiii Introduction: The Salado River xvii 1. Opportunity Lost 1 2. The Ugly Truth 7 3. More Ugly Truth 15 4. The Law of the Band-Aid 31 5. 260 Priorities 37 6. Windshield Watching in Seattle 53 7. No Secrets, No Surprises, No Hype, No Empty Promises 69 8. Five Frogs on a Log 89 9. Acute Structural Anxiety 107 10. The Two-and-a-Half-Ton Truck 119 11. The Ultimate Scapegoat 137 12. The Blind Man’s Dog 169 13. The North Bank 183 Index 187
Mergers, Acquisitions, and Large-Scale Change
The Seven Deadly Sins of Transitions
The Dealmakers’ Nightmare
Deciding Is Easy, Executing Is Hard
Why Performance Deteriorates
The Need for Accelerated Transition
Economic Value Creation
Early Communication and Stability
Connecting with Your Stakeholders
Launching Transition Teams
Organization Structure and Role Clarity
Policies and Practices
Unconventional Advice About Culture
Value Creation Incentives
Subject Areas: Finance & accounting [KF]
