Big Change
A Route-Map for Corporate Transformation

Paul Taffinder (Author)

9780471982883, Wiley

Hardback, published 11 May 1998

303 pages
23.6 x 16.2 x 2.3 cm, 0.595 kg

"Readable and thought provoking; by an author who has considerable consulting experience at the sharp end. Justly the MCA Business Management Book of the Year (1998)."
—Long Range Planning, Vol 33, 2000

Jahr für Jahr geben Unternehmen Tausende von Dollar für die Umsetzung von Neuerungen aus. Einige haben damit Erfolg - viele jedoch nicht. Hier ist die Neuauflage eines preisgekrönten Klassikers als Broschurausgabe! Top-Consultant Paul Taffinder (von Andersen Consulting) analysiert die Bemühungen von über 30 Organisationen weltweit bei der Durchführung des "großen Wandels". Er behauptet u.a., daß die beabsichtigte Eskalation eines Konflikts sogar Innovationen verstärkt, zu qualtitativ höherwertigen Produkten und Dienstleistungen führt und das Engagement für Veränderungen erhöht. Ansätze, die ein standardisiertes Konfliktmanagement vertreten, stellt er in Frage und spricht sich für die Ausnutzung der psychosozialen und organisatorischen Vorteile aus, die durch Konflikte entstehen. Hierzu gehören z.B. Motivation, Verbesserung von gegenseitigem Verständnis und Stimulierung eines Dringlichkeitsgefühls. Mit vielen praktischen Beispielen in Form von Anekdoten und Fallstudien sowie Interviews. (10/99)

Big Change?: Change to What...?

Big Change -
An Unnatural Act.

The Leadership of Big Change.

Systemic Innovation.

Conflict Escalation.

Awakening.

Conceiving the Future.

Building the Change Agenda.

Delivering Big Change.

Mastering Change.

References.

Index.

Subject Areas: Business & management [KJ]